ต่อกันที่ตอนที่ 2/6 ของ Google Project Management ที่ตอนนี้มาว่ากันด้วยเรื่องการจัดการ Project ในส่วนของการเริ่มต้น
หลักๆเลย หัวข้อนี้จะสอนเกี่ยวกับ
-หลักการ SMART (Specific , Measurable , Attainable , Relevant , Time-bound)
-OKR
-Scope creep
-ข้อจำกัด 3 ประการกับการจัดการ Project (Time , Cost , Scope)
-การวัดผลสำเร็จของ Project
-รู้จักกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ Project (Stakeholders , team roles and responsibilities)
-การใช้ Tools เพื่อการจัดการการทำงานร่วมกัน
-มอบหมายงานแต่ละตำแหน่งด้วย RACI Chart
แม้จะเป็นหัวข้อหนึ่งที่ยาว แต่ระหว่างเรียนก็ตั้งใจเรียน เรียนแบบไม่เร่งรีบ ค่อยๆซึมซับ ค่อยๆจดลงไป เพราะที่ผ่านมาตัวเองมี Pain เกี่ยวกับเรื่องการบริหารจัดการ Project เนื่องจากหัวหน้าในตอนนั้นคาดหวังว่าเราจะจัดการทีมได้ดี แต่ผลที่ออกมามันไม่ดีเลย และก็จาก Pain ตัวนี้เอง ที่ทำให้ตัวเราอยากปิด Gap เรื่องนี้มากๆ เลยยิ่งใส่ใจในทุกๆเรื่องที่ทีมอาจารย์ฯสอน
เบื้องต้นก็อยากจะเขียนแหล่ะว่าหลักการแต่ละอย่างมันทำอะไร แต่คิดว่าหากเขียนไปมันคงยาว เอาเป็นว่าหากอยากรู้ ก็เอา Keywords ไปค้นหาแล้วอ่านตามต่อจะดีกว่า น่าจะได้ความรู้ที่ครบถ้วนกว่านี้ เอาเป็นว่าใครอยากเรียนรู้เรื่องการบริหาร Project จาก Google ก็มาลงเรียนกันได้เลย
https://www.coursera.org/account/accomplishments/verify/L5R95EGSAE46
The true delight is in the finding out rather than in the knowing.
—Isaac Asimov